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En réaction à la crise sanitaire de 2020, les entreprises ont dû s’adapter et surtout accélérer leur projet de digitalisation. Pour tenir les délais et face aux difficultés de recrutement, les entreprises s’ouvrent au freelancing et intègrent de nombreux indépendants dans leurs effectifs.
Aujourd’hui, une entreprise peut faire appel à un freelance pour piloter un projet stratégique, qui nécessite une capacité de conseil et une prise de décision forte. Tout comme il est possible de s’adresser à un freelance pour réaliser une mission plus opérationnelle, afin de renforcer la production au quotidien.
Ainsi, selon notre dernière étude : 44% des entreprises déclarent avoir augmenté leur nombre de consultants indépendants en 2021. Mais alors, une question se pose : quels sont les critères déterminant pour choisir le freelance adéquat ? Découvrez les conseils d’Eddy Derampe, Responsable Commercial chez Anywr freelance.
Bien définir le cadrage de la mission :
Bien définir le cadre de la mission est essentiel pour toute organisation qui souhaite faire appel à un freelance. Périmètre, contexte… il est très important de bien qualifier votre projet et son ampleur. Cette étape est également indispensable pour ne pas sur ou sous-estimer l’envergure de la mission et choisir le profil avec l’expérience et l’expertise adaptées à votre besoin.
Egalement, un freelance est un expert dans son domaine, et ne sera jamais un “couteau suisse”. C’est aussi pour cette raison, que la mission doit être cadrée et spécifiée en amont, afin que le freelance puisse l’accepter.
Aussi et dès cette étape, n’hésitez pas à vous faire accompagner ! Faire intervenir des partenaires comme Anywr freelance, vous aidera à faire mûrir votre projet, à déterminer le profil idéal et le budget nécessaire à la bonne réalisation de votre mission.
Réaliser un processus d’entretien approprié :
Faire le choix de travailler avec un freelance, c’est devoir faire preuve de réactivité et réaliser un processus d’entretien approprié est déterminant. En effet, le marché du freelancing est très concurrentiel. Tant sur le procédé de l'entretien que sur la prise de décision finale, le délai doit être court, 48h sous peine que le consultant ne soit plus disponible.
Ce délai de décision très court implique forcément un processus d’entretien spécifique. Pour cela, il faut réduire les étapes et réunir les bons interlocuteurs dès le départ. N’hésitez pas à intégrer un référent technique tout de suite pour valider les compétences. Un freelance est là pour une mission précise et limitée dans le temps, il faut donc avant tout valider un savoir-faire et un savoir-être.
Si la mission nécessite une expérience en management
Il faut savoir qu’il n’y a pas de science exacte sur le sujet. Que ce soit pour du management fonctionnel ou opérationnel, un freelance reste un talent sans lien hiérarchique direct. Cela ne peut pas fonctionner pour toutes les organisations.
C’est donc une décision qui demande réflexion. Encore une fois, le cadrage de la mission est donc une étape essentielle pour ne pas se tromper sur le choix du profil.
Être accompagné :
Pour éviter toute mauvaise surprise pendant la mission, être accompagné par une équipe comme Anywr freelance prend vraiment tout son sens. Bien sûr, nos experts vont vous aider à formaliser votre projet, définir un budget cohérent et valider le bon profil selon l’ampleur de la mission.
Bien sûr, nous nous chargeons de trouver le freelance approprié à votre besoin, et nous sommes également présents lors de la mission pour réaliser un suivi régulier. Vous souhaitez être accompagné et intégrer un freelance dans votre entreprise ? Contactez Eddy Derampe ou directement sur notre plateforme www.anywr.frl.
par Joséphine Depoitte
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